Работа с задачами: приём → распределение → выполнение
Условная схема по компонентам, описанным HCLTech [1]
Бумажные заявки и смена плана
Обращения застрахованных и брокеров
1 500+ инструкций по 12 направлениям
BPM / система управления процессами
Распределение задач · правила · очереди роботов · отчёты
ИИ-помощник
Ответы, подсказки и обучение на основе инструкций
Распознавание документов (OCR)
Перенос данных из заявок на страхование и смену плана
50+ RPA-автоматизаций
Программные роботы выполняют задания из очередей
Отчётность и контроль
Центр управления · выборочные проверки качества · аудит и соблюдение требований
Схема объединяет компоненты из описания HCLTech. Источник не показывает весь путь отдельного страхового случая и не утверждает, что ИИ-агент самостоятельно управляет каждым шагом. [1]
Инструкции были, но большую часть работы сотрудники выполняли вручную
HCLTech описывает работу регионального медицинского страховщика из сети Blue Cross Blue Shield. Его отделы работали разрозненно: задачи распределяли в таблицах, инструкции хранили в разных разделах SharePoint, а собственные автоматизации часто давали сбои. [1]
Команда не всегда укладывалась в согласованные сроки обслуживания. Проверки качества проводили неодинаково, обращения решали медленно, возникали риски нарушения требований. Оформление страховки на бумаге требовало дополнительной работы и приводило к ошибкам при ручном вводе данных. [1]
Пять компонентов связывают работу отделов
HCLTech использовала подход AI Force.BizOps, чтобы связать работу отделов страховщика. Решение состоит из пяти компонентов: они распределяют задачи, помогают сотрудникам найти инструкцию, распознают документы, выполняют повторяющиеся действия и показывают результаты руководителям. Источник не описывает единого ИИ-агента, который самостоятельно выполняет всю работу. [1]
Система управления процессами BPM распределяет задачи между сотрудниками с нужными навыками. Она ведёт очереди работ и помогает выбирать случаи для проверки качества по установленным правилам.
Система обучения и управления знаниями на основе GPT — технологии, которая обрабатывает и создаёт текст, — объединяет 1 500+ инструкций по 12 направлениям. Сотрудники получают подсказки по этим документам.
Система оптического распознавания текста (OCR) переводит данные из бумажных заявок на страхование и смену страхового плана в цифровой вид. Для обработки документов она использует ИИ и машинное обучение.
Вскоре после запуска внедрили более 50 RPA-автоматизаций. Программные роботы выполняют повторяющиеся действия, получают задания из отдельных очередей и запускаются по заданным событиям.
Руководители получают отчёты из единого центра управления: видят нагрузку, могут перераспределять задачи, строить прогнозы и следить за результатами. [1]
Роль каждого компонента
BPM направляет задачу нужному сотруднику. Тот может обратиться к базе знаний за объяснением правил. OCR переносит данные из бумажного документа в цифровой вид, а программные роботы RPA выполняют повторяющиеся действия в системах. По отчётам руководитель следит за результатами.
Сотрудник получает действующую инструкцию во время работы
Раньше инструкции хранились в разных разделах SharePoint. Их было трудно обновлять и использовать для обучения. По данным HCLTech, новая система обучения и управления знаниями объединила более 1 500 инструкций по 12 направлениям. Она хранит версии документов, позволяет управлять изменениями и готовить материалы для аудита. [1]
ИИ-помощник отвечает сотрудникам на основе этих инструкций и предлагает следующие действия. Базой знаний можно пользоваться прямо во время работы, без отдельного поиска по сайту с документами. [1]
Инструкции хранились разрозненно, обучение не было организовано
Сотрудники тратили время на поиск инструкции и проверку её актуальности. Из-за этого разные команды могли обрабатывать одинаковые случаи по-разному.
Актуальные инструкции и подсказки во время работы
Сотрудники получают объяснения и предложения следующих действий на основе рабочих инструкций.
HCLTech описывает систему знаний на основе GPT, которая отвечает по инструкциям. Как она ищет сведения, где хранит документы и как проверяет ответы ИИ, источник не раскрывает. Поэтому нельзя утверждать, что здесь использована архитектура RAG, при которой система сначала находит нужные фрагменты документов и затем передаёт их ИИ для ответа.
Данные из бумажных заявок переносят в цифровой вид
HCLTech приводит пример заявок на страхование по программе Medicare и смену страхового плана. Бумажные формы и ручной ввод данных занимали много времени. Интеллектуальное распознавание текста помогло перевести эти операции в цифровой вид и упростить обработку документов. [1]
Эффективность обработки заявок Medicare и смены плана
Время обработки
HCLTech связывает оба показателя с распознаванием документов в этих процессах. В открытом кейсе не указаны число проверенных документов, период сравнения и полная методика расчёта.
Одного распознавания недостаточно: данные из документа ещё нужно передать в задачу, проверить по правилам и направить в нужную очередь. Так Maak.Digital объясняет возможную связь опубликованных компонентов. Подробный путь каждой операции в источнике не показан.
У каждого компонента свои результаты
HCLTech относит результаты к разным частям внедрения. Рост эффективности на 20% компания связывает с ИИ-помощником по базе знаний, оптимизацию затрат на 20–25% — преимущественно с программными роботами RPA, а улучшение обработки документов — с интеллектуальным распознаванием OCR. Складывать эти показатели в общий результат ИИ нельзя. [1]
Рост эффективности
Показатель относится к помощнику, который отвечает на основе рабочих инструкций.
Оптимизация затрат
Результат масштабирования RPA-операций. Его нельзя целиком приписать генеративному ИИ.
Меньше ручных ошибок
Результат всей программы изменений, а не одного компонента ИИ.
Жалобы брокеров
Также сообщается о сокращении времени ответа на запросы на 50%.
Результаты по отдельным компонентам
ИИ-помощник по базе знаний
HCLTech прямо связывает этот результат с ИИ-помощником по базе знаний.
Распознавание документов (OCR)
Показатели относятся к оформлению Medicare и смене страхового плана.
Масштабирование RPA
Основной вклад внесла RPA-автоматизация. Возможности ИИ-агентов добавляли постепенно.
Качество работы
Результаты всей программы изменений. Отдельный вклад генеративного ИИ, который обрабатывает и создаёт текст, не указан.
Обслуживание брокеров
Результаты обслуживания после изменения рабочего процесса.
Обязательства по обслуживанию
По данным HCLTech, компания соблюдала гарантированные показатели обслуживания и не платила штрафов в отчётный период. Его продолжительность в публикации не указана.
Основание для цифр: показатели взяты из публикации HCLTech от 13 октября 2026 года. Их сообщает партнёр, который внедрял решение; Maak.Digital не проводила независимый аудит. Источник не раскрывает исходные объёмы, периоды сравнения и наличие контрольной группы. [1]
Возможности ИИ-агентов ещё внедряются
По данным HCLTech, автоматизация с ИИ-агентами находится на раннем этапе: её постепенно добавляют в отдельные процессы страховщика. При этом уже внедрены система управления процессами BPM, помощник по базе знаний, распознавание документов OCR и более 50 автоматизаций с программными роботами RPA. Источник не подтверждает, что ИИ-агенты самостоятельно одобряют и выполняют все страховые операции от начала до конца. [1]
База знаний уже работает
Внедрены 1 500+ инструкций, управление версиями документов и помощник, который отвечает на основе этих инструкций.
RPA уже работает в реальных процессах
В источнике указано более 50 автоматизаций, внедрённых вскоре после запуска.
Добавление ИИ-агентов
По данным публикации, возможности агентов внедряют постепенно. В отдельных процессах эта работа ещё продолжается.
Как измеряли результаты
В статье нет независимых сравнительных тестов, исходных выборок, точных периодов измерений и подробных показателей точности модели.
Заказчик назван только региональным медицинским страховщиком из сети Blue Cross Blue Shield. Конкретное название компании, техническая схема системы или подробные этапы одобрения операций человеком в источнике не раскрыты.
Сначала связать этапы работы, затем выбирать задачи для ИИ
В этом решении разные инструменты выполняют разные задачи. Система управления процессами направляет работу по отделам, обычная программа выполняет проверки по однозначным правилам, а ИИ помогает разбирать документы и формулировки требований. Такое разделение помогает выбрать инструмент для каждого этапа.
Ниже — возможные применения подхода, предложенные Maak.Digital. Это не другие проекты HCLTech:
Заявки и страховые документы → структурированный приём → утверждённые правила → очередь сложных случаев → проверка специалистом.
Техническое задание → знания и стандарты компании → черновик результата → проверка полноты → одобрение инженера.
Запрос на закупку → извлечение данных из документов → проверка поставщика и заказа → обновление записи в ERP, системе управления ресурсами компании → нестандартные случаи решает закупщик.
Заполненные формы → проверка недостающих данных → подсказки по правилам → настройка систем → история действий и передача специалисту.
Автоматизация должна передавать обращение или документ на следующий этап без лишних ручных пересылок. Для каждого этапа нужен ответственный сотрудник: он проверяет результат и разбирает случаи, которые система не может обработать по правилам.
Для пробного запуска подойдёт один частый процесс. Сначала стоит описать, как задача переходит между сотрудниками и где возникают нестандартные случаи. Затем выбрать нужные компоненты — систему управления процессами, базу знаний, распознавание документов или программных роботов — и измерить результат целиком, включая время сотрудников.
Четыре вопроса перед автоматизацией процесса с ИИ
Откуда приходит работа?
Нужно определить письма, формы, PDF, записи CRM и общие папки, с которых начинается работа. Затем описать, кто и что получает сейчас.
Какие инструкции утверждены и актуальны?
До подключения модели нужно определить владельцев документов, историю версий и порядок действий, если инструкции противоречат друг другу или случай не описан.
Какой шаг может выполнить обычная программа или RPA без ИИ?
Проверки по однозначным правилам и повторяющиеся действия в системах стоит отделить от понимания документов и работы с текстом.
Что человек должен проверить перед изменением записи?
Нужно определить, когда данных недостаточно, кто имеет право проверить результат, как записываются действия и когда задача переходит специалисту.
Это независимый разбор Maak.Digital о работе регионального медицинского страховщика, описанной HCLTech. Maak.Digital не участвовала во внедрении и не проводила аудит проекта. Сведения о реализации и все числовые результаты взяты из кейса HCLTech от 13 октября 2026 года. Исходные данные, периоды измерений и независимая проверка в источнике не опубликованы. Авторские объяснения и возможные применения в других отраслях обозначены отдельно.